重庆龙湖地产使用思源的成本管理系统

客户简介：

　　重庆龙湖地产发展有限公司是由重庆中建科置业有限公司更名而来。公司成立于1995年6月，由重庆佳辰经济发展有限公司控股。拥有员工800余名。

　　1995年6月，公司正式介入房地产领域，确立了以房地产为核心的发展战略，将住宅开发作为主导方向。

　　公司凭借一贯的创新精神及专业开发优势，以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理，在业内树立了良好的企业品牌形象。截止2003年11月，累计已开发面积约110万平方米，在建面积约150万平方米。

　　公司承担开发建设的项目有：龙湖花园(龙湖南苑\龙湖西苑) 、龙湖 (枫香庭\北城天街\北岸星座)、龙湖·水晶郦城、龙湖·蓝湖郡。

 

项目简介：

　　随着房地产行业竞争的日益激烈，越来越多的地产企业意识到要在竞争中保持竞争优势，立于不败之地，就必须要注重加强企业的信息化，通过信息化提高企业的运作效率，并以此来推进企业的业务流程。
重庆龙湖地产是一个很注重品牌经营的企业，它的第一个项目龙湖南苑在建造之初就本着打造重庆第一品牌的理念创造了一个“龙湖神话”。之后的一些项目如龙湖西苑、龙湖·香樟林别墅、龙湖·北城天街等将重庆龙湖的品牌之路更是演绎到了极致。

　　在龙湖的地产事业迎来一个又一个春天时，龙湖的管理层并没有放松对于提高企业竞争力的努力，它注意到只有依靠不断创新的企业信息化和以此为基础的更加完善的经营模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　众所周知，房地产开发的流程非常复杂并具有较高风险的，需要各个职能部门以及外部的上游和下游的合作商的相互协调和不断磨合。地产开发流程的高风险主要体现在项目进度和项目成本上。因此，要对地产开发项目进行有效的成本管理是非常重要的。成本管理的过程包括成本计划的编制、成本估算、成本预算及成本控制。

　　龙湖意识到了对楼盘的开发应该作为一个项目来管理，并积极引入项目管理的思想和做法。在实际的实施过程中，企业结合自己的信息化历程，迫切的需要引进有关项目管理的管理软件。为此，它对软件市场进行了考察和比较，最终选择了思源的成本管理系统，双方达成了合作意向。

　　思源的成本管理系统以其对地产开发项目的深入了解和对项目管理理念的精确把握，针对地产行业的特点，为企业开发出了以成本管理为主线的管理系统。此成本管理系统包括合同管理、采购管理及对材料供应商、外包商、施工队等合作伙伴的管理。

　　思源对系统的实施非常规范和专业，开展了系统的实施和培训工作。 目前，项目正在紧张的实施过程之中。